一个中心为忠，两个中心为患

2018年10月10日11:55

小编：网络

如果同一个部门有两位职权相等的领导人，那么这个部门成为一盘散沙的几率将大大增加。“一山难容二虎”是亘古不变的真理，每个人在处事做人上都有自己的方式，如果低一级或者高一级，还有可能细心聆听，采优去劣，大家商量着行事。
　　可是一旦出现二者职位与权力相等，却同时分管一个部门，隐患将会层出不穷。
　　首先会导致争权夺利的现象。因为或许两个人都在想，领导之所以让我们同时管理这个部门，一定是想着以后要提拔一个。这样，不免就在无形中，就拉拢能够为自己效力的人才。久而久之，一个团队明显分成两派，大家两看两相厌，一个团队没有任何凝聚力，如同一盘散沙。
　　其次容易造成责任推卸。大家都从自身的利益出发，都想坐享其成，如果一件事情朝着不好的方向发展，他们不会想着怎么遏制这种现象，怎么亡羊补牢，而是紧抓对方的错误，将脏水尽可能泼到对方身上，以确保自己全身而退。日久两位领导渐渐养成事不关己高高挂起的工作态度，只想着怎么坐收渔翁之利。
　　“一个中心叫忠，两个中心叫患”，一个公司的最高层领导，最重要的工作是知人善用，合适的人放在合适的位置。我们天地的董事长俞方伟曾说过，公司最高领导者最重要的就是运筹帷幄，合理分配人才，避免因为职位冗杂，造成员工之间互相倾轧。一个团队最重要的是凝聚力，凝聚力如果都没有，何来战斗力？
　　领导层的分配一定要明确，实行“一人问责任”，将权利下放，每个人都要学会为自己的行为负责。这样分工明确、目标确立的团队，还愁没有上升空间吗？

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