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服装多品牌集合店经营新模式初露雏形
当前，多品牌集合店之风袭来，服装渠道模式革新加速。品牌集合店的形成与发展将成为规模型多品牌企业在市场拓展过程中的一种全新的经营模式，这种模式近年火了起来。
著名时尚产业经济研究专家李凯洛指出，品牌集合店的前身是产品拼装店和产品专营店，其对应的分别是产品经营的品类时代和品质时代。产品拼装店将各种不同品类的商品以同一经营标志进行集中式销售。以产品的量化经营市场，是品类时代的主要经营表现形式，其面对的是无目的性和生活型消费客户，家乐福、沃尔玛等大众型超市即属此类。产品专营店铺通过筛选不同的品牌产品供应商及专营店铺自有商品进行集中、统一销售。保证产品品质、实现某一类型产品的共同经营是品质时代的主要表现方式，将同一购买需求的大宗客户吸引到同一卖场中，实现目的性购买的明确化，国美电器、连卡佛时装等专业的产品卖场属于该类。
事实上，多品牌店在国外更多是以买手店的形式存在，其核心是买手式经营。据了解，不久前在石狮举办的买手汇上，时尚集团以一个多品牌买手店的形式展示了公司代理的30多个欧洲服装品牌，吸引了很多买手和本土服装企业的关注。
在传统百货业态销售惨淡、电商瓜分零售品牌实体店销售的背景下，“多品牌集成大店模式”正成为鞋服品牌商进行渠道变革、巩固自身竞争优势、寻求业绩新增长点的“新宠”。
试水多品牌集合店
七匹狼、361°等也在多品牌集合店方面有所尝试。从2007年起，七匹狼就开始在全国开设多家大型旗舰店和生活馆，在多种不同风格的店铺中，七匹狼把传统男装、男性服饰、家庭服装、家居用品等合为一体，生活馆中除了企业自己的子品牌外，还尝试将一些国际品牌纳入其中。
效益好于单品牌专卖店
业内人士表示，多品牌集合店主要由三类品牌组成。第一类是企业自有品牌；第二类是来自意大利、法国等国的国际品牌，企业通过代理模式进行合作；第三类是通过相互合作模式获得经营权的品牌，如相互参股之类。
多品牌合作存在风险
据了解，除了361°、七匹狼等泉州品牌企业在尝试多品牌集合店外，一些泉州消费者常常接触的品牌店，也是采用多品牌集合店的模式在运作。近几年，我国零售终端竞争日益加剧。百货公司由于品牌重复率高、承租能力差、聚集人流能力下降等原因，正逐渐失去大众的关注。品牌集合店这种在国内较新的业态则开始逐渐走入公众的视线,成为各购物中心所青睐的招商对象。
有关机构预测，未来购物中心可能会逐渐演变成“集合店+专卖店+配套”三足鼎立的格局。集合店在其中的占比应该是40%，而这个40%给购物中心带来的租金收益比之前同样面积的百货店带来的租金收益将多出不止一倍,品牌集合店将在我国购物中心的升级中扮演重要角色。
经营效益明显
新一代消费者有很强的品牌意识，偏好尝试新奇潮流产品和服务，却没有太多逛街时间。这是对国内新兴中产阶级追求时尚的精准描述。而“品牌集合店”能帮助这部分人群解决在最短时间找到最多值得购买商品的难题。
办好难度很大
值得注意的是，目前走在时尚前沿的北京三里屯太古里，伴随着调整风，聚集的多品牌集合店已经超过了5家。而在业内，大悦城更成为了引入多品牌集合店的典范，涵盖了时尚、鞋履、家居、化妆品、时尚家电等多个品类。
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