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企业的2大类商业模式为你的企业发展建立良好的竞争优势

2018年10月10日11:55

小编：网络

怎么样快速的建立自身企业的竞争优势？怎么在众多企业中脱颖而出？关键就在于你如何选择建立适合自己企业的商业模式！适合的商业模式将会使你的企业得到快速提升！

商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑。
　　用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。

可以把商业模式分为两大类

　　1、运营性商业模式。
　　重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。
　　产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。
　　赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。

　　2、策略性商业模式。
　　策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。
　　业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。
　　渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。
　　组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。

公司也不能死守一种商业模式，要随着消费者的价值取向的转移而不断改变自身的商业模式！一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求！

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