在创业市场上有成功，难免也会有失败，失败不要紧，怕得就是失败过后一蹶不振，其实创业之路非常艰难，只有少数人第一次就轻松成功创业。失败过后如何东山再起才是各位需要认真思考的问题。下面就让我们结合实际成功案例探索其中的奥秘吧！

如何东山再起？千金散尽回武汉“拓荒”

10多年前，李平在东莞零售圈中也算一个人物。

1997年，才十几岁的他到东莞打工，第一份职业是一家便利店的店员，那家便利店旗下有6000多家连锁店，各方面的配套、管理都很完善。几年下来，李平将工作经验总结记录了十几本日记。有了这些经验后，2002年，他在东莞开办了属于自己的天福便利店，也采用特许连锁的形式，实行六大统一管理，即：统一管理，统一装修，统一配送，统一培训，统一系统，统一促销。

到2005年时，天福便利店在东莞已拥有400多家连锁店。年轻得志，有时会走弯路。2007年，因投资不慎，李平的2000多万元悉数亏掉，还不得不变卖房子、车子偿债。2008年，他受邀去北京一家便利店连锁机构做负责人。在京做了一段时间“打工皇帝”后，创业梦再次燃起。随后，他宁愿赔偿违约金也决然离职。

“2011年8月，我带着仅剩的3万元钱回到武汉，让人欣慰的是，有几个跟随多年的兄弟相伴。”李平说，他曾在武汉考察过市场，发现武汉超市很多，但成型的社区便利店品牌少见。他决定来汉拓荒。

为了迅速打响名号，李平找到东西湖一个做杂货店的老板，提出为对方做免费“改版”，并承诺帮助他们把杂货店销售额做到翻倍。经数次沟通，杂货店老板终于同意。李平和兄弟们一起，为该店按统一标准规划调整商品结构，并把那家店更名为“天富便利店”。

那段时间，李平住在店子附近的宾馆，每天都在摸武汉消费者的习性。几个月后，该杂货店的生意翻了四五倍。活广告效应立显：短时间内加盟商增至70多家。

复制加改良创造“武汉模式”

他将在东莞的模式复制到了武汉，并加以完善，做成了多条腿走路的武汉模式，形成成功案例。目前，武汉的50多家天富便利店中，只有两家是直营、6家托管，剩下全部是加盟，店主自行管理。目前，这个数字还在以每个月十家的速度，火速递增。“有很多加盟商是白领，有闲钱想做投资，采取托管式加盟比较对他们的胃口。”李平说，这种方式不需要投资方亲自管理，由公司的团队来经营，最后根据财务报表上的账目进行分成。

而对于合作者的选择，李平会首先在源头把关，挑选有眼光有素质的加盟者，然后对其进行培训。一家店投资30万元左右，一般20个月左右基本回本。

现在李平便利店越开越红火，资产已经超过以前，是一名真正的创业成功者。关于如何东山再起的答案，投资者们从他的成功案例中是不是感受到了呢？其实总体来说，创业成功关键在于发现商机、抓住商机、创造商机。

    人生道路上不可能都一帆风顺，有时候难免会经历险阻，如果你有不认输的精神，创业失败只是暂时，结合之前失败经验，借鉴成功案例，东山再起的几率还是非常大的，因此，只要你肯努力，说不定下一个成功企业家就是你。