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这样做可以保障开店创业产品不积压
开店创业时如果店铺产品出现大量的积压时，不但会占用运作资金还会耗费大量的成本，降低店铺的整体利润，影响到店铺以后的发展。为了便避免这个现象，不妨看看小编总结的一下绝招吧！
1、做好市调，合理要货
要经销某种产品，首先要认真做好市场调查和市场分析，找出区域市场的畅销品，根据店铺的资金、人力状况及库存容量，再结合区域城市的人口、购买力等因素大致确定要货数
2、勤跑终端，了解要件
第一、自己亲自深入了解市场。这样既可以了解自己，又可以了解竞争对手。更能了解自己的销售能力，扩大销售市场的方略，同时还能了解竞争对手的销售能力，市场占有量。平时有空闲时，既要了解现有市场，又要了解潜在市场。既要了解本地市场，又要了解周边市场。
第二、自己作为一名经营管理者，每天直接从事具体的经营，相对而言，对市场的了解更为具体，因此，对于保持合理库存，会有发言权。
3、监控终端，日报销量
做销售流通，不同的时期如五一、十一、国庆、元旦、春节等大型传统休假日，也是商品消费的节日，消费往往不定性，需求量难于一时把握，加上终端卖场的采购送货退货手续烦琐，很容易出现断货或长时间某型卖不动，导致业绩受到损失。因此，每天都要把自己所有终端的进销存上报并输入电脑进帐以备分析时查寻，做到监控分销终端的日销量，随时均能对终端各处库存了如指掌。
4、少进少出、快进快出
在价格动荡剧烈时期，要冒价格风险。低库存即可规避这一风险。与此同时，低进货、低库存的缺陷也是显而易见的，主要表现在供应不及时，以至脱销。其二、下线分销商失去主动性。低进货、低库存令自己的终端分销商手中无货，从而失去经营主动权。再者，影响企业信誉及市场的巩固、扩大。供应不及时和脱销最易影响企业信誉。特别是一些老客户，几次脱销以后，他们会产生误会，认为我们是惜售而等待涨价，或者认为自己代理的这条供货渠道不可靠，转而寻找其他供货渠道。原经理因此得出一个结论："低库存"并非合理库存，硬性规定或一味追求"低库存"，在实际中容易碰钉子而应该遵守"少进少出、快进快出"原则。
以上讲述的四点关键要素中，因为做到了因时因地制宜，所以在开店创业的过程中库存量就不会过多，还可以保障流动资金的正常运作，更不会出现供不应求的现象，所以感兴趣的朋友们可以看看哦！
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