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男鞋代理商寻找终端经销商的必备法宝

2018年10月10日11:54
小编:网络

 

    目前的男鞋市场一直存在很多发展困扰,其中很多的代理商心急如焚的招商心切,为此投入了大量的资金,创造各种条件希望能找来经销商。但是往往事与愿违,面对这种情况小编收集了大量关于如何制定和实施招商策略,希望能帮助大家。

    通过召开订货会进行招商也是我们常用的招商方法,但很多厂家召开了一次订货会后会经常碰到很多情景,这是为什么呢?因为现在各个厂家在各个区域都召开过大小规模不同的订货会,客户参加各个厂家订货会的机会也多了,经调查,一个区域做的较好的经销商每年都会参加3—5次厂家的订货会。再加上近年来,各个厂家订货会的内容都大同小异,基本都是样品展示、营销会、培训会、现场看样订货等内容,从订货会形式和内容上没有根本突破,导致经销商客户的倦怠。参加订货会的准客户大致分为两类:第一类、现经营其它品牌不是很理想,想重新选择品牌来运作,我们发邀请函通知他们参加订货会,他们比较感兴趣,想借订货会考察厂家、代理商(分公司)的实力,再作选择;第二类、本身在经营其它品牌也不错,偶尔看到有厂家召开订货会,倘若邀请了他,他会去参加,但目的不是选品牌订货,而是来了解市场信息的一种方式。分清这两类客户,我们就更明白下一步我们的主力进攻目标客户是谁了。现在很多的厂家举办订货会都是把即定的会议议程和内容走完,经销商客户就各奔前程了,各个厂商举办这样的招商订货会往往忽视了一个重要内容:开展一场小范围的沟通会,比如我们主力以第一类客户为目标,附带一部分第二类客户召开一次座谈会,人数不用太多,通常锁定在二十多到三十人。这样的沟通会不一定要在正式会议场地举行,可选择一个宽松、自然的空间中举行,以营造一个和谐、轻松的会议气氛。这次沟通会厂商可以派出一到两名代表参加,起到一个会议主持的目的,更多的时间让客户自己去说,提出他们内心的疑惑、不解,打消他们的一些顾虑,深挖他们心里的真正想法,从情感上实行突破,沟通会之前先要确定几个代表性客户先期进行沟通,选择这类代表性客户要从我们现阶段经营比较好的客户当中着手,或是从原有的经营模式中转型成功的客户来选择,事先沟通好他们的主要发言内容。主要发言内容可按照以下程序展开:加盟(转型)前的状况和思想,加盟(转型)后的变化、带来的效益,现在的思想状况及今后的打算。每个人的发言内容必须平述、真实、具有煸动性。这类客户发言完了,可安排两到三名意向客户代表来发言,他们还并未加盟本品牌,谈谈他们的感受和想法,更多的去谈下一步的运作思路,他们的发言也要具有积极的推动意义,推动整个意向加盟商的加盟潜意识和决心(可事先与这几位发言客户沟通好)。余下的时间留给其他的参会意向客户,他们有什么疑问、顾虑都可以提出。会议主持人作一一解答,甚至可以让他们作一些现场表态,最后会议主持人作一总结性的发言,以鼓舞会场所有人的情绪。订货会结束后,随后对这部分意向客户进行跟踪,一个一个意向客户攻破。记住:跟踪的时间要抓紧,不能拖长,打铁一定要趁热。

  第三类就是人员招商,现在很多厂商在各个区域市场都派驻区域经理,区域经理的一项重要工作职责就是市场拓展,但以人员招商来做市场拓展是有难度的,人员招商是建立在市场整合到一定基础之上的,而往往现在很多代理商急功近利,无视区域市场的中长期目标设立,无视市场资源的投入,没有给区域经理创造一个很好的,便把自己的空白市场例出来,让区域经理放羊似的去跑,结果可想而知,这也是区域经理流动频繁的一个主要原因。

    上述小编介绍的几类招商方式都是日常工作中最常见的,而且大家可以灵活运用和结合,针对不同的时机强力出击,相信男鞋代理商仔细掌控各个细节,相信找到终端经销商指日可待。

 

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